| |
高度重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作,是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求,是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾根本利益的現(xiàn)實需要,是保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路,也是構(gòu)建和諧企業(yè)的先決條件。建立安全文化則是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。
中航二集團公司總經(jīng)理張洪飚提出要用愛心、細(xì)心、關(guān)心、恒心和決心構(gòu)建安全文化,體現(xiàn)了以人為本、建設(shè)和諧企業(yè)的指導(dǎo)思想,是從“講政治、保型號、促發(fā)展、求穩(wěn)定”出發(fā),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。
講愛心,就是要以人為本,建立和諧企業(yè),體現(xiàn)對職工的關(guān)愛、對生命的關(guān)愛、對事業(yè)的關(guān)愛。講細(xì)心,就是要全面安排,不放過與安全生產(chǎn)有關(guān)的任何細(xì)節(jié)問題。講關(guān)心,就是要事事關(guān)心過問安全問題,各項科研生產(chǎn)活動要與安全生產(chǎn)統(tǒng)籌安排,協(xié)調(diào)發(fā)展。講恒心,就是時時關(guān)注安全生產(chǎn)問題,持之以恒,常抓不懈,并注意持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理方法。講決心,就是要確保安全生產(chǎn)的執(zhí)行力,增強安全意識,落實安全責(zé)任。
鄭州飛機裝備有限責(zé)任公司根據(jù)企業(yè)特點,居安思危、警鐘長鳴,著力建立以“五心”為核心的安全文化體系,確保了公司各項目標(biāo)的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益連續(xù)5年平均以32.6%的速度增長,連續(xù)5年被評為鄭州市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
建立安全生產(chǎn)管理體系,體現(xiàn)愛心。愛心是責(zé)任,是做好一切工作的前提,安全生產(chǎn)工作也不例外。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念,既對企業(yè)負(fù)責(zé)任,也對員工負(fù)責(zé)。在實際工作中做到:一是樹立員工生命第一的觀念。以人為本最基本的東西是尊重生命、尊重人的生命價值。維護和實現(xiàn)員工根本利益從根本上首先是保障人的生命安全。企業(yè)要設(shè)身處地地替職工感受危險、發(fā)現(xiàn)隱患、保障安全其次要尊重員工的價值和尊嚴(yán)。身心處于良好狀態(tài)的員工是企業(yè)生存和發(fā)展的根本動力。要從情感上關(guān)愛每一位員工,以真誠和深切的人文關(guān)懷善待員工,實現(xiàn)員工的安全發(fā)展。第三愛護員工的健康和生命,為員工創(chuàng)造安全衛(wèi)生的工作環(huán)境,保證員工的人身安全。第四通過抓好培訓(xùn)教育,不斷提高員工的安全素質(zhì)和安全意識,增強安全防范能力。鄭飛公司制定了鄭飛公司安全生產(chǎn)責(zé)任制、鄭飛公司重大危險源及危險點控制管理辦法、鄭飛公司安全生產(chǎn)管理員聘用、培訓(xùn)及管理暫行辦法、鄭飛公司外來工程隊安全管理辦法及鄭飛公司生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全檢查指導(dǎo)規(guī)范等規(guī)章制度,為強化安全生產(chǎn)規(guī)范管理奠定基礎(chǔ)。公司總經(jīng)理每年都要與各安全生產(chǎn)重點控制單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,將安全目標(biāo)通過責(zé)任狀的形式加以細(xì)化和量化,建立起自下而上、分級控制事故,層層包保,一級對一級負(fù)責(zé)的保證體系。公司投資改善生產(chǎn)條件,完善安全生產(chǎn)設(shè)施,將各個崗位的安全責(zé)任制全部上墻,把安全責(zé)任落實到分公司、車間、班組和每一位職工,強化事故的報告和查處,落實安全生產(chǎn)一票否決制,實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展。
建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援體系,彰顯細(xì)心。細(xì)心是能力。細(xì)節(jié)決定成敗。安全生產(chǎn)任何一個細(xì)小的疏忽有可能演變成一場事故,任何一個細(xì)微的隱患都有可能變成一個帶血的教訓(xùn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,必須對安全工作的每一個環(huán)節(jié)都做到心中有數(shù),不放過與安全生產(chǎn)有關(guān)的任何細(xì)節(jié)問題,既要抓主要矛盾,也要抓次要矛盾,既要抓矛盾的主要方面,也要抓矛盾的次要方面,在視野上不能有盲區(qū),尤其要注意防止次要矛盾上升為主要矛盾。對于企業(yè)安全生產(chǎn)方面存在的問題,哪些是一般性質(zhì)的問題?哪些是主要問題?什么問題可能會導(dǎo)致重大事故的發(fā)生?應(yīng)采取什么相應(yīng)的預(yù)防措施?對這些細(xì)節(jié)問題必須要制定規(guī)劃,同時抓好規(guī)劃的執(zhí)行,積極采取措施,將事故消滅在萌芽狀態(tài),杜絕重大事故的發(fā)生。在安全生產(chǎn)工作方面,我們要求無論是領(lǐng)導(dǎo)者、安全生產(chǎn)工作管理者還是每一位員工,每天都必須要有如芒刺背、如履薄冰的責(zé)任感、危機感,注重細(xì)節(jié),做到勤張嘴、勤跑腿、勤檢查、勤總結(jié),確保安全生產(chǎn)萬無一失。公司制訂了鄭飛公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案,定期開展安全生產(chǎn)大檢查,重點對“三高”設(shè)備和“鍋容管特”設(shè)備及各級危險點進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題按照“三定四不推”的原則,立即整改,確保問題歸零,把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
建立職業(yè)安全健康管理體系,達(dá)到關(guān)心。關(guān)心是義務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的關(guān)心是責(zé)無旁貸的義務(wù)。對安全工作真正關(guān)心,首先體現(xiàn)在事事關(guān)心過問安全問題。我們堅持貫徹落實科研生產(chǎn)與安全工作同部署、同規(guī)劃、同檢查、同監(jiān)督、同獎懲的原則,統(tǒng)籌安排,協(xié)調(diào)發(fā)展,做到安全基礎(chǔ)夯實、安全管理務(wù)實、安全責(zé)任落實、安全措施扎實、安全監(jiān)管唯實;全體員工在安全上辦實事、講實效、出實招、求實績,“不唯利、不唯名、只為實”。其次體現(xiàn)在教育員工提高自我安全防范意識上。職工是安全生產(chǎn)的主角。我們堅持先培訓(xùn)后上崗的原則,加強全員的安全知識培訓(xùn)教育,教育員工自覺做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害,嚴(yán)格按照安全規(guī)章制度辦事,努力實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。三是體現(xiàn)在安全活動上。我們堅持每年在職工中開展“十個一”安全文化活動,即讀一本安全生產(chǎn)的書、寫一篇安全生產(chǎn)體會、提一條安全生產(chǎn)建議、查一起事故隱患、做一件預(yù)防事故的事實、看一場安全生產(chǎn)錄像、接受一次安全培訓(xùn)、記一次事故教訓(xùn)、當(dāng)一天安全檢查員、搞一次安全生產(chǎn)簽名活動。四是體現(xiàn)在對員工的關(guān)心。公司按照國家有關(guān)規(guī)定定期對職工進(jìn)行職業(yè)安全健康檢查,確保勞動保護用品足額按時發(fā)放。公司每年為有毒有害作業(yè)人員發(fā)放保健津貼十幾萬元。
建立安全技術(shù)創(chuàng)新體系,表現(xiàn)恒心。恒心是效力。安全工作是一項長期工作,沒有恒心就無法做好安全生產(chǎn)這項長期而艱巨的工作。我們要求各級領(lǐng)導(dǎo)、全體員工牢固樹立“隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”的安全觀念,做到安全生產(chǎn)月月講、天天講、時時講。提高預(yù)防能力,加強預(yù)防措施,堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合的辦法,是我們切實筑牢“防”這道“安全堤壩”的有效措施。公司自上而下落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立安全管理的長效機制,用制度保安全。隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、人員、設(shè)備設(shè)施的變化,安全生產(chǎn)狀況也在發(fā)生著變化,注意持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理方法是我們確保安全管理有效性的一條寶貴經(jīng)驗。公司根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化,對安全管理體系不斷進(jìn)行修正和完善,周而復(fù)始地進(jìn)行計劃、實施、檢查以及評估活動,注重安全生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用,依靠技術(shù)進(jìn)步,提高安全生產(chǎn)管理水平,特別是對企業(yè)各項生產(chǎn)要素和資源的分配,優(yōu)先滿足安全生產(chǎn)的需要,使公司安全措施始終與技術(shù)進(jìn)步相適應(yīng)。公司先后投資對污水處理和鍋爐進(jìn)行了改造,對生產(chǎn)用腳踏板進(jìn)行了更新,安裝了覆蓋公司要害部門的安全監(jiān)控系統(tǒng)。
建立安全文化保障體系,揭示決心。決心是勇氣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有對國家、對職工高度負(fù)責(zé)的政治意識,排除各種干擾,確保安全工作的各項制度落到實處。對發(fā)現(xiàn)的問題要及時督促整改;對查出的隱患要及時清除、嚴(yán)格把關(guān),一抓到底;對“安全老大難”環(huán)節(jié)要“出重拳”進(jìn)行整治,決不能因心存僥幸而失之于寬,失之于軟。特別是在企業(yè)困難、資金緊張、生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下,仍要有不安全不得安排生產(chǎn)、不整改完成不準(zhǔn)開工的決心。要保證安全工作的執(zhí)行力,將安全意識植入到企業(yè)文化之中,只有這樣才能保證安全規(guī)章制度的執(zhí)行力,將安全意識轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的自覺行動。公司堅持開展以整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全為主要內(nèi)容的文明生產(chǎn)管理活動,每月由工會組織職工進(jìn)行安全監(jiān)督檢查,每周由技按環(huán)保部們進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,每天由安全員進(jìn)行巡回安全檢查;對職工中有關(guān)安全生產(chǎn)的合理化建議及時采納;加大對安全事故的處罰力度,5年來因安全設(shè)備事故免職中層干部一人、降職兩人、公司領(lǐng)導(dǎo)自罰兩人;注重采用先進(jìn)的安全管理理念和方法,建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制。 |
|
|
